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Monthly Magazine
Buddha |
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불교적 리더십/
비전, 조화 그리고 균형의 여성 리더십
숙명여대 아시아 여성 리더십 강사 이화영
필자는 변화를 두려워하거나 배타적인 리더는 결국 자신의 조직을 망치는 리더십을 발휘하는 것이라고 말한다. 변화에 적응하려면 우선 열린 사고를 가져야 할 것이다. 그리고 사고가 열려 있으려면 새로운 지식을 끊임없이 수용하려는 태도를 견지해야 한다. 이젠 정규학교를 졸업한 것으로는 불충분한 시대가 되었기 때문이다. 우리가 배운 것은 이미 과거의 지식이 되어버릴 정도로 시대가 빨리 변화한다. 이러한 ‘계속 교육'을 통해 리더는 조직의 비전을 갖게 되고 조직을 변화시킬 수 있는 토양을 마련할 수 있기 때문이다. 두 번째, 비전을 세우는 데 중요한 것은 리더가 관리자로서의 한계를 극복해야만 한다는 것이다. 즉, 조직의 목표에 충실하고 이를 따르기만 하는 리더라면 그것은 관리자에 지나지 않는다. 리더는 조직의 목표에 대해 적극적인 태도를 가져야 할 것이다. 즉, 단순히 목표를 쫓아가는 것만이 아니라 조직의 잠재적인 기회를 찾아내고 구성원 하나하나의 개성과 창의력을 증대시키는 방향으로 리더십을 발휘해야 할 것이다. 다시 말하면, 리더는 관리자와는 달리 조직 목표의 방향을 설정하는 데 더 치중하는 사람이라는 의미이다. 정해진 목표달성을 위한 지엽적인 방법이나 방법론에만 몰두하다 보면 그 조직은 방향을 잃고 좌충우돌하는 나침반 잃은 배가 될 것이다. 이렇게 비전을 가진 리더는 현재의 자신의 조직을 끊임없이 혁신하고 변화해야 하는데, 여기에서 조화와 균형이란 원칙이 중요하게 된다. 우선, 조화롭다는 말은 여러 개가 서로 공존하여 보기 좋게 잘 어우러짐을 뜻한다. 여기에서는 ‘다수성과 공존'의 개념이 포함되어 있다. 다수성은 다양한 종류의 리더십 유형 속에서 그때 그때 상황에 맞는 유형을 잘 활용하는 리더십의 원칙이다. 또한 다양한 구성원의 심리적, 행동적 특성에 따라 이에 걸맞은 리더십이 발휘되어야 하는 원칙인 것이다. 그리고 공존은 윈-윈 전략을 의미한다. 즉, 리더와 구성원 모두의 이익을 위한 리더십이 되어야 하는 것이다. 조화는 잘 어울려져서 보기 좋고, 불협화음이 오래가지 않고 갈등이 최소화하는 그런 모습이다. 또한 균형은 어느 한 곳으로도 기울거나 넘치지 않는 것을 말한다. 여기에도 역시 평등하고 민주적인 것, 극단적인 선택을 하지 않는 것, 즉 중용의 도를 실천하는 원리가 있다. 이것은 사안의 완급과 경중을 잘 선택하고 어느 곳에 지나치게 기울지 않는 리더의 모습을 볼 수 있는 원리인 것이다. ‘조화와 균형'이란 그 자체가 목적이 아니고 모든 행동의 ‘원칙'인 것이다. 즉, 일반적으로 리더십이라고 하면 ‘무엇 무엇은 해라', ‘어떤 것은 하지 말아라' 혹은 ‘몇몇 가지 원칙의 리더십' 같은 형식으로 이야기한다. 그러나 필자는 이 모든 훈계나 지침이 다 중요한 이야기라고 말하고 싶다. 누구든지 리더십을 발휘하려면 다 갖추어야 하는 요소이고 덕목들인 것이다. 그런 덕목들을 보면 예를 들어, 겸손한 리더가 되어야 하고, 리더는 남의 말을 경청해야 하고, 정직해야 한다는 것이다. 이런 주문들 모두는 리더라면 필수적으로 다 갖추어야 하는 것들이다. 그러나 이런 요소들은 때와 장소와 특정한 시간, 상황에 따라 잘 취사선택하여 활용하고 구사해야 하는 덕목들이다. 이것 모두가 모든 상황에 다 들어맞는 것은 아니라는 사실이다. 위에서 언급한 바 있지만 리더십은 특정한 화술이나 기술만을 의미하는 것이 아니다. 리더십은 리더의 철학적, 정신적, 심리적, 학문적 행동과 태도의 결합인 종합적 행위라는 사실을 잊지 않아야 할 것이다. 따라서 이런 덕목들을 선택하고 적용할 때는 조화와 균형이라는 원칙이 필요한 것이다. 변화하는 것에는 적응해야 한다. 아무도 거대한 변화의 물줄기를 거꾸로 잡아끌지 못한다. 그리고 여기서 적응한다는 것의 의미는 현재의 모습을 잘 관찰함으로써 변화의 방향을 미리 내다볼 수 있게 되고, 결과적으로 어떤 일들이 다가올 것인가를 예측하는 힘이다. 따라서 예측의 힘은 변화를 거부하지 않는 사람에게만 가능하다. 그리고 변화에 대한 적극적인 태도는 결과적으로 조화와 균형을 반드시 필요로 한다. 현실의 조건을 직시해야만 하기 때문이다. 너무 빨리 가면서 주변을 무시하는 것, 그리고 너무 태만하거나 자질구레한 지엽적인 일에 몰두하면서 앞을 보지 못하는 것, 이 모두는 발전과 조화를 저해하는 리더십이다.
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